汽車是成熟的市場，競爭非常激烈。隨著這波金融風暴，全球車市進行整併，很多朋友問，自創品牌LUXGEN成功的關鍵因素會是什麼?

第一，因為車市整併，反而釋出更多研發資源，我們有機會在底盤、動力等技術門檻較高的項目，找到好的合作對象，開發出一流的產品。目前我們關鍵零組件的研發能力，在質量上已經和國際知名品牌達到相同水準，安全防護更達到歐洲4-5顆星的基準。

第二，整合世界第一的台灣IT技術，我們已經在車用電子的開發成果上，做到了技術領先全球的優勢。我們成功結合工研院、中科院等國家研究機構，以及華創的股東、夥伴，像是宏達電、益通、億光等，讓我們的差異化產品更具競爭優勢，也確保智慧車的品牌定位。

第三，節能減碳已經是全球正在共同努力的大趨勢。我們的技術合作夥伴ACP，擁有全球領先的技術資源，為LUXGEN的電動車發展計劃打下良好的基礎。

上述三項，足以使我們有機會跳脫現有的競爭環境，這是我們的優勢，也是贏的策略。

另外，也有朋友關心，現在正值全球金融風暴，為什麼LUXGEN會選擇在這個時候進軍市場？我想大家都知道，創建品牌，是long term的長期作戰，擁有哪些競爭優勢，才是致勝關鍵，而不是等待環境或景氣的改善。何況不景氣對我們來說，反而存在一些利基，譬如材料成本進一步下降；因為車市的不景氣，更可以網羅全球研發大廠的菁英加入我們的團隊；也因為不景氣，原來市場的強者也相對變弱勢，不景氣對後發品牌來說，反而是一個好的切入點和絕佳時機。

創建自主品牌是我雙親畢生的使命與期許，也是我對自己的承諾。從台灣現今的環境來看，我們必須在困境時力求改變。創建品牌所帶動的效益是長遠而巨大的，品牌台灣也是政府近年來積極推動的政策，我們以行動全力支持。身為企業經營者，也應善盡企業的社會責任，我責無旁貸、這是一條必須要走的路。LUXGEN的發表，只是起步，台灣市場是我們的pilot，我們的目標，是從台灣開始，進一步到大陸以及世界其他地方，而中東、俄羅斯也將會是我們第一波外銷拓展的重點。

我們需要更多消費者的支持與鼓勵，因為，LUXGEN不僅是品牌裕隆，更是品牌台灣！

我過去曾參與過許多世界知名汽車品牌的運作，但在內心深處總覺得少了一點什麼，因為這些國際品牌並不是我們自己的自創品牌。裕隆集團以IT+AUTO+ET的定位，投入門檻極高的汽車自創品牌產業，希望透過差異化，有機會讓國人的智慧能夠行銷世界舞台。這次有機會參與LUXGEN，也等於是為台灣在世界的舞台上盡一份心力，這也是所有汽車專業經理人的終極夢想。而我們也自我期許，敢做別人不敢做的夢，創造一個真正能放眼國際、立足世界的汽車品牌，以Think Ahead的目標與眼光，改變世界看待台灣的方式。